Материалы на тему: Управление персоналом

Руководитель, лидер организации, каким бы суперпрофессионалом он ни был, не может справляться со всеми задачами в одиночку. Задаваясь вопросом, как же сделать работу своей компании более эффективной, компетентные руководители все чаще приходят к выводу, что для этого необходима команда специалистов, объединенная общими коллективными ценностями, высокими амбициями, ориентацией на результат и хорошо организованной технологией решения задач. Организовать такой командный подход призван тимбилдинг.

Любая фирма или любой проект начинается как семья. A затем, в зависимости от менеджмента, они либо эволюционируют до команды, либо деградируют до коллектива. В чем разница?

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

Как заставить работать своих подчиненных. Даже не столько заставить, сколько создать правильную мотивацию. Итак, что эффективнее: кнут или пряник? 

Сотрудники компании — наиболее важный ресурс. Чтобы подчиненные стремились «быстрее-выше-сильнее» работать, руководитель должен уметь найти нужные «струны» в душах своих подчиненных. Играют на них с помощью материальных и моральных стимулов, что должно побудить персонал эффективно использовать свои знания, умения и навыки. Чем мотивируют к более продуктивной работе сотрудников в запорожских компаниях? Что делают руководители, чтоб «огонек» в глазах не угасал? А главное, что эффективнее — нематериальное поощрение или денежный стимул?

На эти вопросы мы попросили ответить членов экспертного совета «Портмоне».

«Главное — знания» — под таким лозунгом происходит незримая «революция» в рядах крупного и среднего бизнеса. Сегодня без квалифицированных специалистов и инициативных руководителей немыслим успех ни одного предприятия. Но талантливых и способных работников на всех не хватает.